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    西重偉肯公司開啟新年新氣象

    作者:肖曉 時間:2024-02-29 瀏覽次數:328

    2024年,西重偉肯公司緊緊圍繞重裝集團公司“13366”高質量發展戰略,結合公司“服務質量提升年”,以“產品全流程質量管控”為抓手,以提升管理水平和效能,提高產品技術優勢,降低經營成本為目標,擘畫新賽道,開啟新藍圖。

    精心謀劃 明方向。今年開工后,公司第一時間組織中層管理人員召開節后收心會,動員大家及時收心歸位,淡化節日氛圍,恢復工作秩序,確保人員在崗、在位、在狀態。會上各部門、事業部負責人就公司2024年指標分解、經營項目跟蹤進度、車間生產任務、重點客戶拜訪、銷售貨款回收、財務決算工作、新場地搬遷事宜等方面做了詳細剖析,量身定制了各自工作舉措?!耙{整經營思路,改進工作方法,借助陜煤內部協作政策,走進客戶,深耕市場;積極主動強信心,謀發展,確保2024年一季度實現“開門紅”。

    安全引領 開新局。為進一步壓實安全生產主體責任,強化紅線意識和底線思維,西重偉肯公司第一時間組織開展安全生產開工“第一課”,以觀看視頻的形式,選取了高空作業事故、觸電事故、吊裝作業事故、機械傷害事故等10個鮮活的事例,讓參會人員從心底升起對安全的敬畏之情,形成人人講安全,人人重安全的濃厚氛圍。另外,公司領導及時走進車間、技術部、產品研究、物資庫房等地方開展安全大檢查,針對生產薄弱環節、關鍵部位、重點場所進行檢查確認,真正把安全生產各項措施落實到最后一公里,筑實公司穩健發展基礎。

    技術提升 賦新能。“把產品做好,質量提上去,服務提上去,口碑好了,訂單就來了”。近期,公司開展了快插式自救器、智能巡視裝置、煤層瓦斯含量測定儀、AI人員計數系統和自動風門控制系統等新產品培訓活動。邀請技術骨干為營銷人員分享創新理念、認知、方法和感想,并圍繞產品組成、功能、特點、關鍵技術以及常見故障分析和解決辦法等方面,以講解和現場實操演示,為營銷人員上了一節生動實用的培訓課,為2024年市場開拓,訂單增量助力。

    追風趕月 再奮進。走進車間,整個作業現場緊張而有序,一盞盞礦燈、一臺臺自救器、一個個巡視裝置在員工手上轉動,在操作臺上整齊擺放;走進產品研究所、技術部,技術攻關、新產品研發、產品升級改造的交流碰撞聲不絕于耳……圍繞公司“三會”精神,各部室各負其責,用實際行動尋訪真招實招。于是,一條條錦囊妙計,一項項具體措施被列入新年工作計劃。更加注重產品安全的系統性、連續性和穩定性,做好智能風門應用的提升;聚焦重點工作及關鍵指標,優化考核管理體系,修訂《西重偉肯公司銷售管理制度》,全方位舞活銷售龍頭……思維打開了,視野開闊了,工作謀劃更加富有針對性和實效性。(肖曉)

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